FEMtential

Im Rahmen des Projektes FEMtential wurden Interviews mit Männern geführt, die sich für Frauen in der IT und Chancengleichheit engagieren und als Changemaker hier von Ihren Erfahrungen berichten. Hier stellen wir Paul Nagel von der Adito Software GmbH vor. 

CHANGEMAKER-STECKBRIEF:

Name: Paul Nagel

Position: Head of Professional Service

Unternehmen: Adito Software GmbH

Branche: Die Adito Software GmbH entwickelt seit mehr als 35 Jahren CRM-Systeme.

Standort: Geisenhausen

Beschäftigte ca. 150 Beschäftigte

Vielfalt der Perspektiven im Team
„Es ist wertvoll, immer unterschiedliche Perspektiven im Team zu haben. Männer und Frauen unterscheiden sich in Arbeitsweise und Vorgehen – beide Blickwinkel braucht es, um ein Problem richtig anzugehen.“

Frauen im Projektmanagement und Vertrieb
„Gerade im Kundenkontakt und in der Steuerung von Teams ist die Feinfühligkeit und Empathie einer Frau extrem wertvoll. Deshalb habe ich bewusst versucht, auch Frauen auf diesen Positionen zu besetzen.“

Frauen als Entwicklerinnen willkommen
„In meinem Team ist die Lead-Entwicklerin eine Frau. Unser Verhältnis liegt bei etwa 1 zu 2.“

Ursache liegt in der Sozialisation
„Vielleicht liegen die Ursachen schon vor dem Arbeitsleben. Mädchen interessieren sich oft mehr für Menschen, Jungen mehr für Dinge. Deshalb entscheiden sich Jungen eher für Entwicklerjobs. Wenn Frauen sich aber für IT entscheiden, sind die Hürden in modernen Unternehmen heute gering.“

Genderneutrale Unterstützung
„Wir unterstützen alle Mitarbeitenden gleich – unabhängig vom Geschlecht. Ein Mann in meinem Team war zwei Jahre in Elternzeit und steigt jetzt mit sieben Stunden die Woche wieder ein. Genau dieselbe Flexibilität bieten wir auch Frauen.“

Männer-Themen bei Gleichstellung
„Elternzeit, Teilzeit, Work-Life-Balance, Flexibilität – das sind Themen, die Männer genauso betreffen. Wie kann ich als Mann durchsetzen, dass ich ein Jahr in Elternzeit gehe? Und wie vereinbare ich, nicht der Hauptverdiener zu sein, sondern in Teilzeit zu arbeiten und mich um Familie zu kümmern?“

Männer profitieren auch
„Auch Männer brauchen mehr Chancengleichheit – zum Beispiel bei Elternzeit, Teilzeit, Work-Life-Balance. Es sollte normal sein, wenn ein Mann sagt: ‚Ich gehe ein Jahr in Elternzeit‘ oder ‚Ich arbeite Teilzeit und kümmere mich um die Familie‘.”

Im Rahmen des Projektes FEMtential wurden Interviews mit Männern geführt, die sich für Frauen in der IT und Chancengleichheit engagieren und als Changemaker hier von Ihren Erfahrungen berichten. Hier stellen wir Don von cover.mesh vor. 

CHANGEMAKER-STECKBRIEF:

Name: Don Rorlach

Position Co-Gründer & IT-Leiter

Unternehmen cover.mesh (Digitalisierungs-Unit der Ecclesia Gruppe)

Branche: Das Unternehmen ist die Digitalisierungs-Unit der Ecclesia Gruppe und entwickelt datengetriebene Risk- und Insurance-Lösungen.

Standort Berlin

Beschäftigte ca. 17 Beschäftigte

Gemeinsame Gründung in Doppelspitze
„Ich habe cover.mesh gemeinsam mit meiner Co-Gründerin aufgebaut – von der Konzeptionsphase bis zum Launch. Von Anfang an war klar: Wir machen das als Co-Spitze, eine Frau und ein Mann. Das ist in unserer Branche extrem ungewöhnlich.“

Mehrwert durch unterschiedliche Perspektiven
„Die letzten drei Jahre mit meiner Co-Gründerin waren extrem wertvoll – Frauen gucken oft anders auf gewisse Themen, auch mit einer anderen Führungsperspektive. Dieser Unterschied bringt echten Mehrwert.“

Unterschiedliche Stärken im Leadership
„Ich sehe Dinge oft eher prozess- und technikorientiert. Meine Co-Gründerin brachte dagegen die Perspektive ein: ‚Wie tickt die Mitarbeiterin oder der Mitarbeiter?‘ – Das ergänzt sich perfekt.“

Förderung im Alltag statt Programme
„Wir haben kein spezielles Förderprogramm, aber wir unterstützen im Alltag: Zeit und Ressourcen stellen wir bewusst zur Verfügung. Und wir greifen nicht in die Klischeekiste à la ‚Frauen sind für Marketing‘.“

Frauen sollten lauter sein
„Mein Wunsch an Frauen in der IT: lauter sein. Sich Dinge zutrauen, sichtbar werden, auch mal Werbung für sich selbst machen. Sichtbarkeit schafft Entwicklungsmöglichkeiten – fachlich oder auf der Karriereleiter.“

Nerd-Faktor verliert an Schrecken
„Die klassische Nerd-Atmosphäre der 80er und 90er gibt es kaum noch. Heute ist IT oft Wohlfühlatmosphäre, und Nerd sein ist mittlerweile eher cool – fast wie die neuen Hipster.“

Bewerbungen weiterhin männerlastig
„Aus Arbeitgeberperspektive ist das extrem auffällig: 90 % der Bewerbungen sind von Männern. Je mehr es weggeht von reiner IT-Programmierung, desto mehr geht es Richtung 50/50.

Im Rahmen des Projektes FEMtential wurden Interviews mit Männern geführt, die sich für Frauen in der IT und Chancengleichheit engagieren und als Changemaker hier von Ihren Erfahrungen berichten. Los geht es mit Philipp Dietl von der Adito Software GmbH. 

CHANGEMAKER-STECKBRIEF:

Name: Philipp Dietl

Position: Seit sechs Jahren im Unternehmen, seit drei Jahren Ausbilder für die beiden IT-Ausbildungsberufe

Unternehmen: Adito Software GmbH

Branche: Die Adito Software GmbH entwickelt seit mehr als 35 Jahren CRM-Systeme.

Standort: Geisenhausen, Bayern

Beschäftigte: ca. 150 Beschäftigte

Persönliche Motivation und Gewinn von Frauen für die IT:
„Ein wichtiger Punkt sind die verschiedenen Perspektiven, die Frauen in die IT einbringen – oft einen kreativeren oder sozialeren Blick. Grundsätzlich ist es mir persönlich völlig egal, welches Geschlecht jemand hat. Aber ich finde es gut, Frauen in der IT zu fördern. Deshalb ist es mir auch in meiner Rolle als Ausbilder wichtig, junge Frauen auf ihrem Weg in die IT zu unterstützen.“

Effekt von Frauen auf Teams:
„Ich würde sagen, es hat einen positiven Effekt, dass jetzt bei uns mehr Frauen in den Teams sind, weil man eventuell eine andere Perspektive reinkriegt. Und ja, das macht es einfach ein bisschen bunter, ein bisschen vielfältiger.“

Zur Offenheit der IT
„Die IT ist insgesamt schon sehr offen, weil’s da um Lösungen geht – unabhängig von Herkunft oder Geschlecht. Man teilt eine Leidenschaft, arbeitet international zusammen. Und man darf nicht vergessen: Frauen haben die IT mit aufgebaut. Es gab da sehr, sehr viele Pioniererinnen, die gerade in den 50er-Jahren sehr viel vorangebracht haben. Das hat sich dann irgendwann leider gedreht.“

Zum Nerd-Faktor:
„Ich bin jetzt seit drei Jahren Ausbilder im Unternehmen und glaube schon, dass bei der Generation Alpha dieses Nerdig-Sein insgesamt immer stärker wird. Auch die Mädchen, die sich bei uns bewerben, bringen meist diesen Nerd-Faktor mit – genau wie die Jungs. Das passt ja auch gut zur IT-Kultur, aber man muss definitiv kein Nerd sein, um in der IT anzufangen.“

Wo können Männer von mehr Chancengleichheit profitieren?
„Beim Thema Mental Health könnten Männer von mehr Chancengleichheit profitieren. Dieses ‚Starksein-Müssen‘ steht oft im Weg. Ein offenerer Umgang, wie ihn Frauen oft vorleben, würde helfen. Zum Beispiel durch mehr Awareness, Sensibilisierungsmaßnahmen oder Gesundheitstage im Unternehmen.“

Im Rahmen des Projektes FEMtential wurden Interviews mit Männern geführt, die sich für Frauen in der IT und Chancengleichheit engagieren, bestehende Strukturen hinterfragen sowie den kulturellen Wandel vorantreiben und als Changemaker hier von Ihren Erfahrungen berichten. Hier berichtet Frank Lagemann von der GreenGate AG. 

CHANGEMAKER-STECKBRIEF:

Name: Frank Lagemann

Position: Vorstand und Gründer

Unternehmen: GreenGate AG

Branche: Die GreenGate AG entwickelt seit mehr als 20 Jahren Softwarelösungen für Workforce Management, Instandhaltung oder Asset Management.

Standort: Windeck, NRW

Beschäftigte: ca. 50 Beschäftigte

Motivation, sich für Chancengleichheit zu engagieren:
„Als wir gegründet haben, waren wir sechs Männer – mit unserer ersten weiblichen Auszubildenden hat sich das Betriebsklima spürbar verändert, und zwar positiv. Grundsätzlich mache ich ohnehin keine großen Unterschiede zwischen den Geschlechtern. Gerade bei uns auf dem Land ist die Auswahl an Fachkräften nicht so groß. Da können wir die Hälfte der Menschheit nicht außen vorlassen. Uns liegt daran, die jungen Leute, Männer wie Frauen, in ihrem Übergang zur Familie zu unterstützen. Dann wird meist auch die Bindung zur Firma stärker.“

Standortvorteil Schule: Tut sich was bei der Elternzeit?
Die Veränderungen bei der Elternzeit halten sich noch in Grenzen. Die Erziehungszeiten werden meistens und auch länger von Frauen genommen. Aber der eine oder andere Mann macht das auch. Wir haben hier auch ein Ehepaar mit kleinem Kind, die sich abwechseln und das selbstständig organisieren. Das geht auch ganz gut. Die Gemeinde Windeck hat gut 20.000 Einwohner, im Ortsteil Herchen mit ca. 1.000
Einwohnern gibt es einen Kindergarten und alle Schulformen direkt am Ort. Durch die Schulen gibt es mehr Schüler als Einwohner. Das ist natürlich ein Standortvorteil für Familien. Ich selbst habe auch davon profitiert damals, als wir gegründet haben. Ich konnte quasi immer mit den Kindern zur Arbeit gehen, das fand ich schon ganz nett.“

Nachwuchsarbeit und Bindung von Mitarbeitenden:
„Wir versuchen eng mit den Schulen zusammenzuarbeiten. Mittlerweile kennen uns die Schulen, und darüber auch die Schülerinnen und Schüler. Wir bieten viele Schülerpraktika hier an, dadurch bleibt der ein oder andere zur Ausbildung oder zum Studium im Unternehmen hängen. So können wir die Lehrstellen mittlerweile meist früh besetzen, ein großer Vorteil. Man kann auch im Anschluss an die Ausbildung hier im Unternehmen studieren. Wir beteiligen unsere Beschäftigten auch am Unternehmen. Wir sind eine kleine AG und können Mitarbeitende so über Aktien beteiligen. Das ist dann auch noch mal eine andere Motivation, die zu einer langen Betriebszugehörigkeit führt.“

Über Schulpraktika und Zutrauen von Mädchen:
„Wir sind in Schülerprojekten und im Informatikunterricht oft über Schulprojekte, die wir anbieten, mit involviert. Aber wir stellen auch immer wieder fest, dass da die Mädels eindeutig unterrepräsentiert sind. Da gibt es an den Schulen noch wirklich Handlungsbedarf.“

So bereichern weibliche Fachkräfte die IT:
„Es herrscht ein anderes Kommunikationsklima, sowohl intern als auch zum Kunden. Es läuft entspannter und lösungsorientierter ab. Das ist der Unterschied, den man direkt feststellt. Fachlich ist da kein Unterschied zu merken.“

Ein Wunsch an Frauen in der IT:
„Wir haben durch unser Wachstum eine neue Hierarchiestufe eingeführt – Teamleitungen. Von vier Positionen sind drei mit Frauen besetzt, alle in Teilzeit. Das läuft gut, aber ich merke: Frauen trauen sich solche Rollen oft nicht direkt zu. Da muss man öfter nachhaken, ermutigen, dranbleiben. Ich würde mir wünschen, dass da mehr Experimentierfreude da ist. Frauen haben oft große Angst vor dem Scheitern,
aber Scheitern gehört dazu – das ist nicht schlimm. Fehler passieren, das ist ganz normal im Job. Männer gehen da oft lockerer rein.“