Der zweite Teil widmet sich dem Thema Change Management: “KI als Sparringspartner – Führen in der Transformation”.
AI Fluency wird zur Kernkompetenz für Führungskräfte – nicht Coding, sondern Orchestrierung und Urteilsvermögen. Doch wie fängt man an? Wie nimmt man die eigenen Führungskräfte mit und die Mitarbeiter? Dass Change Management bei der Einführung von KI entscheidend ist, haben die meisten verstanden. Doch nutzen wir KI eigentlich auch aktiv dafür – oder nur für Prozessoptimierung?
In diesem Impuls geht es um die persönliche Ebene: Wie kann KI helfen, eigene blinde Flecken als Führungskraft zu erkennen? Was passiert, wenn kritisches Feedback von einer Maschine statt vom Kollegen kommt? Und was wäre, wenn wir die durch KI freiwerdende Zeit nicht mit noch mehr Aufgaben füllen, sondern bewusst in Gespräche mit Kunden und Mitarbeitenden investieren?
Stella Smiljkovic Geschäftsführerin Feedbacktime GmbH, und Natsuko Hara, ChangeAdvisory, teilen, was in der Praxis funktioniert — und was nicht.
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- Juli: Mein Chef ist ein Agent